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韩佳恩上市5年净赚228亿元 陕西煤业“华丽转身”

发布时间:2019-05-22 11:25

  陕西煤业(601225)2014年上市后,快速跳出“挖煤赔本,卖煤折价”的窘境,5年累计实现净利润228亿元,净资产收益率、全员工效均位居我国煤炭上市公司第一位。

  “穿着西装、打着领带,坐在地面采煤”,煤炭人的这一梦想在陕西煤业正变为现实。与一个又一个奇迹挥别,把一个又一个希望播撒在田野。陕西煤业将再次搭乘改革开放的快车,从煤炭资源开发商向清洁能源服务商转变,从三秦大地走向世界!

  2016年,净利润27.55亿元;2017年,净利润104.49亿元;2018年,净利润109.93亿元。

  陕西煤业2014年上市后,快速跳出“挖煤赔本,卖煤折价”的窘境,5年累计实现净利润228亿元,净资产收益率、全员工效均位居我国煤炭上市公司第一位。

  赚钱不忘回报。陕西煤业坚持现金分红,上市5年累计向股东分红84.8亿元(含2018年度拟现金分红32亿元,待股东大会批准后实施),占公司净利润的平均比例达37%。今年3月,完成了回购公司股份3.05亿股,付出现金25.03亿元。

  责任与担当,收获与分享,为陕西煤业赢得了资本市场的青睐。公司先后被纳入MSCI指数、沪深300指数、中证100指数。近半年来,通过沪港通买入公司股票的境外资金源源不断,目前持有公司股份市值超过30亿元。

  “壮士断腕”调结构

  通过2015年和2016年的两次资产重组,陕西煤业在全行业率先进行了“壮士断腕”式的改革,公司留下的几乎都是优质资源,而且95%以上的产能集中到彬黄、陕北矿区。

  资源型企业的发展一定离不开资源。资源的好坏,一定程度上决定了企业的未来。

  “我们的煤炭资源储量丰富、品质优异,是国内许多同行所不具备的,这也是公司业绩持续增长的一个关键。”陕西煤业董事长闵龙开门见山地说。

  截至2018年底,按照中国矿业统计标准,陕西煤业拥有煤炭地质储量161亿吨,可采储量98亿吨。其中,97%以上的煤炭资源位于陕北、彬黄等优质煤产区,呈现一高三低(高发热量、低硫、低磷、低灰)的特点,平均热值5500大卡/千克以上,属于国家重点发展的煤炭资源。

  “品质好属于天生,是大自然给予的。”闵龙非常坦诚,言语实在,“市场上的一些动力煤平均热值只有4500大卡/千克,而且污染环境的硫、磷等含量过高。像电厂这样的大企业肯定喜欢用我们的煤,因为发同样的电,用陕煤的只需其他煤数量的一半,污染排放还很少。”

  但好资源不等于好效益,尤其是资源良莠混杂时,金子也难发光。

  2014年1月28日,陕西煤业上市。上市当年就迎来煤炭市场的寒冬,2014年净利润同比下滑55.15%,2015年,更是亏损23.5亿元。

  “如果不在困境中奋起,就必然在寒冬里倒下。”在员工大会上,公司管理层发出了振聋发聩的声音。

  陕西煤业在全行业率先发起了一轮“壮士断腕”式的改革,关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的矿井,扩大优质煤炭资源。

  改革得到了公司控股股东陕煤集团的力挺。

  2015年,陕西煤业进行资产重组,向陕煤集团转让白水煤矿、徐家沟煤矿、鸭口煤矿的全部股权,以及所持王石凹矿、王斜矿相关资产。

  2016年,陕西煤业再次资产重组,向陕煤集团转让渭北矿区蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业全部股权以及铜川矿业所持金华山煤矿和东坡煤矿等资产。同时,收购陕煤集团所持文家坡矿业51%股权。

  “被关闭和卖出的,都是亏损严重的老矿井。”闵龙说,留下和买进来的,全是资源赋存条件好,开采成本低的优质矿井。

  两年两次资产重组,陕西煤业剥离产能合计1615万吨,占公司总产能的12%。留下的几乎都是优质资源,而且95%以上的产能集中到彬黄、陕北矿区。

  2016年,陕西煤业一举扭亏为盈,实现净利润27.55亿元,不仅打赢了生存保卫战,还率先走出了行业困境。

  随后,陕西煤业启动了为期3年的治亏创效攻坚战,在陕北、彬黄矿区新增3个优质产能项目,新核准产能3300万吨,使优质煤炭占比达到95%,从根本上优化能源结构。

  2017年,陕西煤业净利润再上新台阶,达到104.49亿元,同比增长3倍多。2018年,在经济下行压力下,公司净利润继续保持增长,实现109.93亿元。

  想方设法降成本

  陕西煤业每天都在算、都在想,怎么做才能把成本降到最低,效益做到最大。闵龙认为,“同样的品质,只有成本比别人低,你才能活得下去,而且活得滋润。”

  效益是企业永恒的主题,而关乎效益最直接的因素就是成本。

  “和竞争对手比,陕西煤业的成本最低。”闵龙非常自信,“陕西煤业煤生产成本仅196.46元/吨,处于煤炭行业上市公司最低水平。”

  陕西煤业每天都在算、都在想,怎么做才能把成本降到最低,效益做到最大。

  全面预算管理是公司控制成本的一个法宝。预算指标被分解到每一个岗位,每一位人员。打开一张全面预算管理实施图,可以清晰地看到每天、每个月的成本、利润、产能变化。

  “考核越来越精确,各项指标越来越高效。”闵龙告诉记者,在全面预算管理中,公司实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控,有效发挥全面预算的“指挥棒”作用,促进企业效益最大化。

  提高工效是公司降成本的另一法宝。通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、无人值守技术应用等举措,不断提高矿井的生产效率和煤炭资源回收率。

  陕西煤业黄陵矿业建成了全国首个智能化无人开采工作面,设备开机率提升至100%,创造了单班连续开采5刀的纪录,工效达247.97吨/工,一年累计生产煤炭560万吨,最高月产50.5万吨。生产效率大幅提升,每年可节约人工成本700多万元。

  该智能化无人开采项目还在行业内首次全部采用了国产成套装备,购置价格约为进口产品的65%,一个智能化工作面可节约5000万元左右。

  陕西煤业现有生产矿井19对,平均产能666万吨,其中千万吨以上矿井4对,500万吨至1000万吨矿井8对。公司人均煤炭年产量3695吨,超过全国先进产能全员功效2000吨/年的标准。员工人数由6万人下降到2万多人,人员成本大幅下降,人员工效跃居煤炭行业的首位。

  凭着出色的管理,陕西煤业下属的黄陵矿业、神南矿业先后获得我国工业领域最高奖项——中国工业大奖。

  在市场竞争愈演愈烈的今天,闵龙认为,要用优质低价的产品倒逼市场,实现“良币”驱逐“劣币”,“同样的品质,只有成本比别人低,你才能活得下去,而且活得滋润。”

  最近,一个利好公司的消息传来,今年下半年,“蒙西-华中”铁路将正式开通。届时,陕西煤业通过蒙华铁路外售煤炭至少可以降低运输成本100元/吨,公司售煤毛利将大幅提高。

  放眼全国换产能

  陕西煤业的产能优势这几年越来越明显。公司积极利用产能置换的政策,除主动关闭省内的落后矿井、置换一些指标外,还把目光投向全国,和重庆市的合作就是一个典范。

  随着供给侧改革的不断深入,产能对煤炭企业越来越珍贵。

  “当煤炭市场好的时候,如果没有产能,效益就无法提高。”闵龙说,在同行中,陕西煤业的产能优势这几年越来越明显。

  2018年,陕西煤业煤炭产量1.08亿吨,较上一年1.01亿吨增加近700万吨,增幅7%。公司所属矿井中,95%以上产能均位于国家“十三五”重点发展的大型煤炭基地:神东基地、陕北基地、黄陇基地。其中,红柳林矿、张家峁矿等7对矿井通过国家安监总局一级标准化验收。

  今年1月,国家发展改革委核准陕西煤业小保当矿项目变更,小保当一号产能由800万吨提升至1500万吨,小保当二号由800万吨核增为1300万吨。小保当矿地质储量49亿吨、可采储量28亿吨。

  目前,陕西煤业主生产区陕北矿区共有红柳林、张家峁、柠条塔和小保当一号、二号等5对千万吨级矿井。

  此外,陕西煤业参股34%、设计产能为500万吨/年的袁家摊煤矿有望今年上半年获得投产验收。

  “这些矿井的投产将使公司未来2至3年的产能增长30%左右。”闵龙笑眯眯地说。

  但产能的增加来之不易。在国家严控煤炭新增产能的大背景下,陕西煤业积极利用产能置换的政策,除主动关闭省内的落后矿井、置换一些指标外,还把目光投向全国。

  和重庆市的合作就是一个典范。

  2017年,重庆市两次将关闭退出的产能,无偿置换给陕煤用于项目核准。1031.9万吨/年的新增产能指标,用于公司小保当煤矿重点项目建设。

  作为条件,陕煤在重庆市设立了煤炭储运基地,建立了常态储备机制,并承诺逐步递增陕煤入渝总量,到2020年突破1000万吨,以及坚持入渝煤炭价格同时不高于长协价和市场价的“两个不高于”原则。

  数据显示,2018年,陕煤入渝849万吨,占到重庆电煤份额三分之一;到2020年陕煤入渝资源预计突破1000万吨,占重庆电煤份额40%以上,占外购电煤的55%。陕煤入渝合作相当于重庆在陕西开设了一座特大型煤矿。

  为了加快优质产能释放,陕西煤业小保当一号矿、袁大滩矿如期完成基本建设,进入试生产阶段。小保当矿配套快速装车系统和铁运环线装车站,能够实现坑口煤炭直接装入火车车皮中。

  “所配套的靖神铁路是蒙华铁路的重要支线,预计2019年10月与蒙华铁路同时建成。”闵龙说,未来陕北矿区运输瓶颈将被打破,铁运能力将得到有效保障。

  科技创新增效益

  “智慧化矿山、瓦斯零排放等一系列科学技术的探索、实践、推广、应用,逐步把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来。

  核心技术是国之重器,也是企业发展的永续动能。

  “插上科技创新的翅膀,传统产业一样可以创造新业绩,焕发新活力。”在陕西煤业的“改革经”里,科技是最大的驱动力。

  陕西煤业以“四化”建设为主线,以煤企健康发展为中心,打造“无人化矿井、智慧化矿区、一流企业”。2018年,公司科技投入9.3亿元,拥有国家级科研机构4个,省部级科研机构3个。取得了智能化无人开采、无煤柱开采等一大批国际领先的技术成果。

  “穿着西装、打着领带,坐在地面采煤”,煤炭人的这一梦想在陕西煤业正变为现实。矿井技术人员坐在地面监控室里,通过监控中心的操作平台,远程控制采煤机的行进方向、速度,左右摇臂高度,并实时调整割煤状态。在自动运行模式下,机器会根据存储数据自动割煤。

  该项技术工艺避开了“煤岩识别”等世界性难题,率先确立了基于可视化的远程干预型智能化无人综采技术路线,提出了国内智能化无人开采技术全新概念,引领煤炭生产方式变革,为煤矿安全生产创造了条件。

  更重要的是保证了安全生产,让员工远离伤害。“煤矿企业,效益再好,如果没有安全,都等于零。”从基层一步步上来的闵龙视安全如泰山,大部分精力都在抓安全生产,并把科技创新运用到安全管理中。

  智慧化矿山、瓦斯零排放等一系列科学技术的探索、实践、推广、应用,逐步把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来。

  截至目前,陕西煤业已顺利完成4个智能化工作面生产任务,实现了从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的智能化开采全覆盖。“大采高智能化综采技术”已达到国际领先水平。110、N00采煤工法,实现了我国第三次矿业技术变革,填补了国内厚煤层“110工法”开采技术应用的空白。

  在煤炭交易环节,陕西煤业把“信息”和“智能”作为新的营销要素,镶嵌到营销全流程管理当中,推动信息化、智能化与主营业务融合发展。

  公司所属陕西煤炭交易中心是服务西部地区煤炭等大宗商品的省属第三方平台企业。截至目前,累计实现煤炭网上交易量10.7亿吨,企业会员超3000家,成为我国网上交易量与实物交割量最大的煤炭现货交易市场之一,竞价交易实现价格增收11.44亿元。

  2018年12月,由中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会和重庆市经信委共同指导,陕西煤炭交易中心负责编制的“中国煤炭价格指数—长江中上游(重庆)动力煤价格指数”正式发布,填补了长江上游区域煤炭市场指数的空白。

  与一个又一个奇迹挥别,把一个又一个希望播撒在田野。陕西煤业将再次搭乘改革开放的快车,从煤炭资源开发商向清洁能源服务商转变,从三秦大地走向世界!

  眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。

  自1992年在深圳创立光汇石油公司,到2019年4月11日被香港法院裁定破产,薛光林经历了从2000元白手起家、多次登上福布斯富豪榜的高光时刻,以及个人破产退出光汇云油管理职务黯然离场。

  “我有一个梦想,要建一个中国民营的全球性能源公司。”薛光林这句豪言壮志随着光汇石油删除了“主席致辞”而成为了过去式。与此同时,光汇石油也抹去了薛光林所有职务信息。

  4月22日,光汇石油方面向《华夏时报》记者表示,薛光林个人被裁定破产不影响光汇石油集团的正常经营,更不等于光汇石油集团破产。可以看出这份澄清是希望将光汇石油与薛光林个人进行风险切割;然而,从光汇石油当前的负债情况来看,现实并不乐观。数据显示,截至今年1月底,光汇石油负债已经达到19亿元,而去年下半年亏损4.52亿港元。

  薛光林“石油梦”破

  4月16日,港股上市公司光汇石油发布公告称,其董事会主席兼公司执行董事薛光林于2019年4月11日离任。当天,该公司的全资附属公司Brightoil Singapore Pte.Ltd.由于薛光林担保公司债务逾3000万美元被香港高等法院裁定为破产。

  该公告表示,根据公司管理细则规定,倘董事破产或获颁布接管令,则董事职务将须予离任。薛光林作为董事会主席兼公司执行董事的职位已相应撤销,亦已不再担任公司行政总裁、公司薪酬委员会、提名委员会及执行委员会成员及集团附属公司的董事职位。

  该董事会获悉,薛光林打算采取一切必要行动,向香港高等法院提出申请,要求对破产令提出上诉,并寻求重新委任为该公司董事。

  同时,公告指出,该董事会已安排董事会会议,将尽快推选适当人士接任董事会主席及行政总裁。董事会认为,薛光林免任公司执行董事后,公司正在进行的债务重组工作将会继续进行。

  事实上,在公告之前的4月11日,已有媒体披露,香港特别行政区高等法院认为,薛光林与光汇石油均不具备偿债能力。

  通过传呼机赚下人生第一桶金的薛光林拿下石油的经营权,2008年在港交所借壳上市,并将其发展成为除“三桶油”(中石油、中石化、中海油)的第四桶油,同时成为国内最大的民营石油集团。

  薛光林也迎来了财富的巅峰,在2012年福布斯中国富豪榜单,薛光林以88.8亿元排第59位,2104年、2015年,他再次以140.8亿元和190.5亿元上榜。

  到了2017年,光汇石油的发展直转急下,当年3月发布了2016年业绩报告后,光汇石油再也没有公布此后财报,公司于2017年10月3日宣布停牌至今。

  今年2月1日,光汇石油发布了业绩预告称,去年下半年公司综合亏损金额约为4.52亿港元。亏损的原因则是,国际贸易及海上供油业务的银行交易信贷被收紧引致该业务交易减少,运费费率低迷影响了航运业务的利润率。但从整个行业来看,2018年,中石化、中海油、中石油的净利润分别为630.89亿元、526.88亿元和525.91亿元。

  资本运作的“窟窿”

  光汇石油官网显示,目前公司业务以发展上游油气资源开发业务为主,中、下游业务为辅的能源资源型企业,主要从事上游油气田开发开采和生产、远洋邮轮运输、石油仓储与码头以及石油国际贸易与海上供油等业务。

  梳理光汇云油的兴衰脉络,不难看出薛光林激进的资本运作手段。港股借壳上市之后,光汇云油频频通过收购拓展油气上游业务。如2009年,光汇石油集团的附属公司盛业石油(大沙漠)有限公司与中石油订立协议,在新疆塔里木盆地吐孜区块共同开发及生产天然气,该气田于2013年下半年投产;2011年11月,光汇石油以5.81亿港元收购盛业石油的新疆塔里木盆地迪那1气田的天然气开发和生产权益;2014年,光汇石油称,其斥资约10.75亿美元收购美国阿纳达科石油公司位于渤海湾的油气资产;2014年11月,光汇又收购Newfield Global Inc的所有已发行股份,以控制其位于中国渤海湾和南海的油气区块。

  薛光林曾在公开场合表示,预计投资25亿-30亿美元发展上游油气业务。在薛光林大手笔收购的同时,光汇石油的负债不断攀升。

  年报数据显示,2014年光汇石油资产负债率是25.5%;2015年公司尽管进行了5.9亿股增发,集资12.98亿港元,资产负债比率仍上升至75.9%;到了光汇云油最后一次披露年报的2016年,这一数据达到79%。

  此外,在此期间,光汇石油还进行了金融板块的布局,2014年,光汇石油参股了第一家民营银行微众银行,持股比例为4%;2015年以第二大股东身份参股成立了互联网保险企业易安保险,持股比例为15%;2017年,招商仁和人寿复牌成立,光汇石油持股占比7.5%,为其第六大股东。此外,2016年初,光汇石油还成立了石油理财、消费平台“光汇云油”,闯入互联网金融领域。

  光汇石油大举收购投资的过程,每一步都是对资金的巨大消耗,“窟窿”越来越大,最终在2018年爆发。资料显示,光汇石油于2015年先后发行了3笔美元可转债,总规模为1.62亿美元,3笔债券的到期日均为2018年11月。光汇石油曾计划出售舟山油库、码头以及15艘大型油轮,不过随后将油轮租给桥牌,终止了出售。

  引起更大关注的是去年11月,由于拖欠平安银行3亿多元欠款,光汇石油持有的微众银行1260万股权被上海法院强制拍卖。该项拍卖最终终止。

  不过去年12月,光汇石油获得中海油的驰援,后者提供了7亿美元的融资和资金支持,包括为光汇石油的曹妃甸油田约4亿美元为期5年的融资,以及额外提供3亿美元的垫资计划。值得注意的是,公告中提及,韩佳恩上市5年净赚228亿元 陕西煤业“华丽转身”对于融资,光汇石油“本公司及大股东个人将提供相应的履约担保”,目前薛光林已经被“破产”的情况下,这份担保或也跟着大打折扣。

  对于下一步计划,光汇石油方面向《华夏时报》记者表示,将推进有关潜在债务重组方案的工作,公司的一批关键融资人牵头的委员会正与公司洽谈,推进债务重组计划的制定。此外,其他融资和引进战略投资者工作也在进行。

  互联网金融转型存争议

  近年来,光汇石油还在互联网金融做起了文章,推出了“光汇云油”平台,在公司官网上可以看到,其提供的业务为从9.3折到9.9折不同力度的加油卡出售。

  但是从其APP上看,还提供了一种名为“储油宝”的产品,以12个月“储油宝”产品为例,消费者以当前油价买入1万元油品,1年之内不可提前领取或者退款,平台承诺12%的收益。此外,光汇云油上线时,其相关负责人还表示,这1万元油品随着油价的起伏波动享受收益。除了一年期,目前光汇云油还提供了两款“储油宝”产品,3个月赠送8%的收益率产品、6个月9%的收益率产品。

  一位业内人士向《华夏时报》记者表示,这种类型的产品存在石油产品类资产证券化的特点,光汇云油显然不具备资产证券化的资质,也没有相关的风险隔离举措。此外,即使对外宣称,资金以油品的形式存在,光汇石油也存在资金池嫌疑。

  《华夏时报》记者采访发现,光汇云油的特许经营款包括网上从事商贸活动、成品油储油卡系统的开发与推广、电子礼品卡的发行与推广等,但是并未涉及任何投资理财功能的产品许可。此外,对于平台内的资金监管处于真空状态,没有银行存管接入,光汇云油仅表示账户余额安全由易安保险和阳光保险集团提供保障。

  尽管人们普遍认为,黄金价格今年应在1400美元上方交投,但在2月份于远低于该目标的水平见顶后,价格已经走向另一个方向。

  黄金矿业类股表现稍好,此前一系列大型公司的并购活动重新点燃了投资者对该领域的兴趣。

  “黄金行业能否回归黄金时代?”咨询公司麦肯锡(McKinsey)认为,解决这一问题的方法是解决“迫在眉睫的储量危机”。

  麦肯锡表示,这场危机即将到来,因为与高峰时期相比,大型黄金公司(报告分析了20家最大的金矿商)已经将勘探预算削减了70%。与此同时,大型未开发金矿的发现变得越来越难以捉摸。

  这导致大型黄金公司的黄金储量自2012年以来下滑了26%,或2.54亿盎司,降至2007年以来的最低水平。

  麦肯锡呼吁采取包括探索创新、先进分析以及涉及物联网和区块链等新技术在内的有机战略。

  但该机构也表示,顶级金矿公司也将不得不进行收购——无机策略——以补充储量,以便“管理团队重建与股东和投资者的信任”。

  考虑到该行业以往的记录,这可能并非易事。

  在2011年金价触及1900美元/盎司上方峰值的前十年里,黄金行业共发生了1000多起收购交易,总金额达1210亿美元(仅2011年就完成了380亿美元的交易),溢价达到30%或以上。

  若非因为并购活动,这些公司的黄金储备将保持不变。麦肯锡称,该行业的信念显然是黄金只会上涨——在这个高峰期里,每盎司黄金储备的平均价格比十年前的交易高出300%。

  2001至2011年间规模最大的8笔交易的成交价值有80%已经减值。再加上金属价格普遍的下跌,就会得到以下这张令人瞠目结舌的图表。2011年行业高峰过后,大型黄金公司价值累计损失达到约1290亿美元。

  麦肯锡指出,大型金矿公司一直在通过削减资本支出和降低成本来修补与投资者的关系。2012至2017年加权平均维持成本下降21%至879美元/盎司。

  2016年,20家最大的黄金公司在新项目上花费了120亿美元,低于2012年的180亿美元,当时金价遭遇了一系列可怕事件的第一波冲击。

  在行业损失1290亿美元之后,受到惊吓的黄金投资者是否会允许这些公司再次增加支出,这是个问题。

  在决议中指定,为了充分利用塔旺陶拉盖煤矿,扩大外贸、提高外汇流入,将使用蒙古国内资金铺设塔旺陶拉盖至东巴彦方向414公里铁路、塔旺陶拉盖至嘎顺苏海图方向267公里铁路。今年,额登斯塔旺陶拉盖公司利润将达到8000多亿图格里克。其中,7500亿图格里克用于购买“乌兰巴托铁路” 债券,投资塔旺陶拉盖至东巴彦方向铁路项目。

  据蒙古国交通运输发展部部长巴·恩赫阿木嘎兰通报,将让军人参与铁路建设工程。他说,之前 Dorniin Zam公司提出过用320万美元铺设1公里铁路建议。但若有军人参与建设工程,成本会降至120万美元。据计划,1800名军人和454个设备参与这一工程,将于下个月1日开工。铁路建成后,年均可运输3000万吨煤炭。而塔旺陶拉盖至嘎顺苏海图方向267公里铁路建设工程由塔旺陶拉盖铁路公司承办,计划在2021年第一季度投入使用。

  据悉,塔旺陶拉盖至东巴彦方向414公里铁路基本建设需要7800多亿图格里克资金。参与工程的军人平均月薪为200万图格里克。

  近日,紫金矿业召开2019年第一次临时股东大会、第一次A股类别股东大会、第一次H股类别股东大会。会议以现场记名投票表决及网络投票结合的方式审议通过了《关于公司符合公开增发A股股票条件的议案》《关于公司2018年度公开增发A股股票方案(修订稿)的议案》《关于公司公开增发A股股票募集资金运用的可行性分析报告(修订稿)的议案》等10项议案。 本次公开增发的募集资金总额(含发行费用)将不超过80亿元(含80亿元),主要用于置换前期收购加拿大Nevsun公司100%股份自筹资金,降低财务费用,优化公司财务结构,提高公司可持续发展能力。

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