创于1837年的宝洁公司，是全世界最大最赚钱的日用消费品公司。去年宝洁净销售额651亿美元（约4322亿元人民币），净利润达154亿美元（约合1022亿元人民币）。通用电气CEO伊梅尔特、微软CEO鲍尔默、eBay公司CEO惠特曼，他们都是宝洁公司培养出来的顶尖人才。

　　从最初的制作蜡烛的小作坊到现在的全球消费品龙头，宝洁已经有了181年的历史。旗下有汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、吉列等众多消费者耳熟能详的品牌。

　　宝洁公司的前身只是一个生产肥皂和蜡烛的小作坊，1890年宝洁成立历史上最早的公司实验室。随后就开始了它的不停歇地创新、新产品地研发、生产、营销及不间断的市场调研的一体化发展。纵观它的发展过程，就会发现它从未间断过对市场、对消费者的调研。

　　1924年，宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。

　　19世纪中后期，宝洁步入产品多元化时期。在这期间，宝洁迅速建立起多元化消费品行业巨人的形象，将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。

　　宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

　　过去的30年间，宝洁在中国建成了9个生产工厂和1个研发中心，服务中国13亿消费者。引领行业的同时，中国市场也成为宝洁在全球范围内的第二大市场。

　　据统计，宝洁中国从1991年开始盈利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年飘柔市场占有率达到29.79%，高居榜首；潘婷和海飞丝以14.30%和9.94%紧随其后，宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。

　　宝洁中国总裁曾这样说过，“宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。”从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲击，令昔日的帝国王朝陷入危机。

　　从绝对数据看，宝洁虽仍是全球最赚钱的企业之一。但从2008年到2015年，宝洁销售增长停滞，利润开始下滑，尤其在中国市场，宝洁受到很多国产电商品牌的冲击，销量急剧下滑。

　　近日，宝洁集团也公布了2018财年二季报，报告期内销售额173.95亿美元，同比上升3.2%，净利润24.95亿美元，同比下降68.3%。

　　巅峰时期，宝洁集团旗下拥有超过300个品牌。2014年，宝洁决定通过出售、停产以及自然淘汰的方式剥离或退出旗下销售额低于1亿美元的90到100个非核心品牌。2017年，再次宣布将砍掉超过100个品牌，最终将全球品牌数量缩减至65个。

　　有业内人士这样说道：“在这个变化和不确定性成为常态的时代里，商业竞争就是这么的残酷！没有谁能永垂不朽，更没有一种商业模式可以长存。”